Psühholoog ja koolitaja Tiina Saar-Veelmaa viis Workland Fahles läbi põhjaliku töötoa, kus vaatasime lähemalt töörahulolu olulisi aspekte ning strateegiaid läbipõlemise ja tüdimuse vältimiseks.
Tiina teadmistepagas on väga suur ja väärtuslik, sestap tahame seda kasulikku infot jagada kõikide tiimijuhtide, mentorite ja teiste inimestega, kes väärtustavad töörahulolu!
Siin on põhilised tähelepanekud koos praktiliste soovitustega:
→ Tööõnnest arusaamine: tuleb mõista, et töörahulolu hõlmab enamat kui ainult traditsioonilisi eesmärgipõhiseid lähenemisviise. Fookus tuleks suunata hoopis kaasatusele, kasvule ja heaolule. Soodusta tulevikku vaatavat mõtteviisi, kus fookus on elustiilil ja eneseteostusel.
→ Erinevate rituaalide kaasamine: sellised rituaalid nagu fika, utsuwa, ikigai ja pyt aitavad töökeskkonda positiivselt mõjutada. Võta kasutusele regulaarsed rituaalid mõtisklemiseks, tähistamiseks, jagamiseks, puhkamiseks ja arenguks. Kaalu ka selliste lihtsate harjumuste juurutamist nagu tiimihommikusöögid või iganädalased arutelusessioonid.
→ Motivatsioon ja uudishimu: positiivsema töökultuuri loomiseks sea kriitika asemel esikohale hoopis uudishimu. Anna tiimile võimalus pidevalt midagi juurde õppida, korralda töötube tiimisiseste teadmiste jagamiseks ja soodusta avatud dialoogi konstruktiivse tagasiside saamiseks.
→ Toetav juhtimine: head tiimijuhid pigem tõstavad kui alandavad oma meeskonnaliikmeid. Vali juhtimisstiil, mis toetab ja väärtustab tiimiliikmeid. Paku mentorlust, julgusta avatud suhtlemist ja tunnusta regulaarselt tiimi saavutusi.
→ Heade suhete loomine: inimestevaheline side on uudse töömaailma keskmes. Edenda toetavat töökultuuri, kus soodustatakse koostööd ja kus inimesed tunnevad ühtekuuluvustunnet. Korralda tiimiüritusi ja edenda eri valdkondade vahelist koostööd.
→ Tiimi pingete hindamine ja sellega tegelemine: mõõda ennetavalt pingeid meeskonnas ja tegele nendega vastavalt vajadusele. Kasuta skaalat 1-10, et tuvastada tiimisiseseid pingetunnuseid. Kasuta vajadusel vahendusmeetmeid või tiimivahelisi suhteid arendavaid üritusi, et parandada meeskonnadünaamikat.
→ Läbipõlemise ja tüdimuse vältimine: märka varakult läbipõlemise ja tüdimuse märke, et vältida pikaajalisi negatiivseid mõjusid. Soodusta tööülesannete väljakujundamist vastavalt töötaja tugevustele, andes talle võimalus oma ülesandeid hinnata ja võimaluse korral ka delegeerida. Taga võimalused avatud suhtlemiseks töökoormuse ja tööga rahulolu kohta.
→ Stressi maandamine: mõista stressi füsioloogilist mõju ja võta eesmärgiks positiivse töökeskkonna kujundamine. Taga stressi maandamise vahendid, toeta tervislikku tasakaalu töö- ja eraelu vahel ning tegele võimalike stressitekitajatega, nagu halb tiimijuhtimine või probleemsed inimsuhted.
→ Üldise heaolu toetamine: võta kasutusele programmid, mis käsitlevad töötajate füüsilist, psühholoogilist ja sotsiaalset heaolu. Kaalu selliseid algatusi nagu terviseseminarid, paindlik töökorraldus ja töötajate toetusprogrammid.
Ka mõne väikese muudatuse rakendamine võib oluliselt kaasa aidata õnnelikuma ja täisväärtuslikuma töökeskkonna loomisele!
