Pereiti prie turinio
Workland
Pagrindinis Vieta Sprendimai Narių istorijos Rezervacija Renginiai Blog Apie Mus

Workland Narys Rekomenduoja: Knygos Vadovams

Workland

April 13th, 2022

Dalintis
Vasily Savin

Auksinė vadybos knygų trijulė

Tikėtina, kad kiekvienas naujai nukaldintas vadovas bus priblokštas turimų vadybos mokslo žinių. Šiam straipsniui parinkau keletą knygų, kurios sudarė mano, kaip vadovo, pagrindą.

Turn the Ship Around

Kai ši knyga buvo išleista, ji greitai tapo didžiuliu hitu ir akimirksniu - bestseleriu. Trumpai tariant, ši knyga pasakoja apie tai, kaip autorius, tuometinis povandeninio laivo kapitonas, buvo priskirtas objektyviai prasčiausiam Ramiojo vandenyno laivyno povandeniniam laivui ir vos per 2–3 metus pavertė jį pajėgia karo mašina ir geriausiai veikiančiu povandeniniu laivu.

Šį didžiulį žygdarbį jis pasiekė dramatiškai permąstydamas tradicinį lyderystės modelį į labiau įgalinantį ir atsakingesnį lyderį-lyderį, kai žmonėms suteikiami įgaliojimai atlikti veiksmus ir jie yra atsakingi už savo veiksmus.

Pagrindiniai knygos principai yra aiškiai apibrėžta misija ir tikslas, už kurį jo ekipažas gali susitelkti, suteikti techninės kompetencijos savo pavaldiniams ir išmokyti juos priimti sprendimus, o ne laukti, kol jis kaip kapitonas pateiks visus atsakymus.

Kai komanda integruoja visus tris aspektus, niekas negali sutrukdyti tokiai komandai pasiekti didybės bet ką, ką jie daro.

Šią knygą skaičiau bent 3-4 kartus. Pirmą kartą tai skaitoma kaip smagi istorija, bet vėliau kiekvieną kartą skaitydamas atrandu detalių ir praktikos, kurias galiu pritaikyti savo komandose, kad nukreiptų jas į tobulumo kelią.

Turn the Ship Around
Turn the Ship Around

The Art of Action

Jau beveik tapusi klišė, kad sumenkinti valdymą ir žavėti lyderyste. Vargu ar praeina diena, kad bent vienas toks straipsnis nebūtų paskelbtas Linkedin.

Tačiau perskaitę šią knygą sužinosite tris pagrindinius veiksmingo vadovavimo ramsčius.

Vadovavimas – tai rūpinimasis, lyderystė ir jūsų komandos žmonių mokymas.

Valdymas yra atsakingas ribotų išteklių, skirtų jūsų padaliniui ar skyriui, valdymas.

Paskutinis ramstis yra misijos vadovybė arba strateginis nurodymas. Įgūdis suformuluoti visapusį strateginį organizacijos tikslą, leidžiantį pasekėjams kasdien priimti teisingus sprendimus.

The Art of Action
The Art of Action

High Output Management

Šią knygą parašė ilgametis „Intel“ vadovas Andy Grove'as. Čia jis glaustai apibendrina, kokios yra sėkmingo vadovo pareigos ir kasdienės atsakomybės. Nors Andy nėra knygos „Management by Objective“ (MBO) originalas (ši garbė priklauso produktyviam Peteriui Druckeriui), Andy pateikia praktinių patarimų, kurie sudaro pagrindą šiuolaikinei tikslų ir pagrindinių rezultatų (OKR) praktikai.

Ši knyga nėra taip lengvai skaitoma, kaip ankstesnes dvi knygos, todėl pasiruoškite, jog perskaičius skyrių – gali tekti knygą padėti į šalį kelioms dienoms, tam, kad galėtumėte visiškai suprasti jos idėjas.

Idealiu atveju tai yra knyga, kurią norite perskaityti ir aptarti su kitais kolegomis vadovais, kad pasisemtumėte jos išminties.

High Output Management
High Output Management

Procesų tobulinimo knygos

Antroji puikių valdymo knygų dalis, kurią reikia perskaityti. Pirmoje dalyje mes sutelkėme dėmesį į pagrindines žinias, kurios yra būtinos vadovams. Šiandien apžvelgsiu dar dvi knygas, kuriose išsamiau aprašoma, kaip nuolat tobulinti savo organizaciją ir sukurti galingą vienijančią įmonės kultūrą.

The Goal

Eliyahu Goldrattas yra vienas įtakingiausių mąstytojų gamybos pasaulyje, stovintis šalia tokių milžinų kaip Henry Fordas ar Taiichi Ohno. Jo pirmasis verslo romanas „The Goal“ buvo parduotas 7 milijonais egzempliorių ir išverstas į 32 kalbas.

Pasakodamas apie sunkiai besiverčiantį gamyklos vadovą Aleksą, Goldrattas moko savo nuolatinio tobulėjimo sistemą ir 5 sutelkimo žingsnius. Ši sistema taikoma bet kokiam verslo procesui, net kai nėra biudžeto ar laiko dideliam įrangos atnaujinimui ar proceso atnaujinimui.

Pagrindinis knygos principas yra sistemos kliūties nustatymas ir optimizavimas. Pasak autoriaus, vienu metu gali būti tik viena kliūtis. Nors ši koncepcija yra šiek tiek priešinga, ji yra labai galinga, nes leidžia lazeriu nukreipti vadovų dėmesį į dabar aktualias problemas, o ne išsibarsčius po visą vietą.

The Goal: A Process of Ongoing Improvement
The Goal: A Process of Ongoing Improvement

Great Boss, Dead Boss

Visi, kurie yra dirbę didelėje korporacijoje, tikriausiai yra susipažinę su tipine įmonės kultūros praktika: a) suburkite daug vadovų į prestižinę vietą, b) sukurkite įvairių žodžių ir frazių, kurios tada perduota kaip įmonės vertybės; c) užsisakykite vizualizacijas ir plakatus ir jei jums tikrai pasisekė – dalyvaukite kultūriniuose mokymuose, kad įteigtumėte šias vertybes eiliniams darbuotojams; d) rezultatas: jokių matomų vadovų ar darbuotojų elgesio pokyčių.

Ši knyga siūlo visai ką kita. Verslo romanas, parašytas panašiai kaip „The Goal“. Nuostabi istorija, kuri nuves jus į kelionę kuriant naują įmonės kultūrą, pagrįstą mūsų giliais kultūriniais instinktais ir tradicijomis. Skaitytojui parodoma, kaip juos galima panaudoti visos organizacijos labui.

Šioje knygoje sužinosite, kodėl tiek daug didelių organizacijų yra labai neveiksmingos ir ką su tuo daryti. Užuomina: taip yra dėl vykstančio tarpgentinio (tarp departamentų) karo viduje.

Taip pat sužinosite, kaip laimėti net tada, kai pasieksite varžybų viršūnę ir atrodo, kad nebėra kalno, į kurį būtų galima kopti.

Taip pat galite žiūrėti mano „Agile Tour“ pokalbį apie šią knygą čia.

Great Boss, Dead Boss
Great Boss, Dead Boss

Kiti Straipsniai

20 geriausių dirbtinio intelekto produktyvumo įrankių nuotoliniams darbuotojams

Nuotolinio darbo modelis sparčiai keičiasi, o kartu su juo tobulėja ir jį palaikančios priemonės. Nors tokie įrankiai kaip ChatGPT ar kiti populiarūs dirbtinio intelekto asistentai sulaukia daug dėmesio, nauja dirbtinio intelekto valdomų produktyvumo įrankių karta tyliai, bet iš esmės keičia nuotolinių darbuotojų darbo kasdienybę. Šiame straipsnyje nesikartosime apie tai, kas jau žinoma. Vietoj to, kviečiame susipažinti su mažiau žinomais, tačiau itin veiksmingais dirbtinio intelekto įrankiais, kurie padeda sėkmingiausiems nuotoliniams profesionalams pasiekti aukštesnį darbo efektyvumo ir rezultatyvumo lygį. Ar norite sužinoti, kokie dirbtinio intelekto sprendimai šiandien kuria naujus produktyvumo standartus nuotoliniame darbe? Atraskime šiuos inovatyvius įrankius, keičiančius mūsų galimybių ribas skaitmeninėje darbo aplinkoje.

Workland

November 15th, 2024

Startuolių ir verslo angelų ekspertai pasidalijo patarimais, kaip pritraukti investicijas

Investicijos – neatsiejama bet kurio ambicingo verslo, ypač startuolio, dalis. Lietuvoje per 14 metų į startuolius suinvestuota daugiau kaip 100 milijonų eurų, o 45 milijonai - priklauso būtent verslo angelams. Investicijų pritraukimas startuoliui – sudėtingas procesas, reikalaujantis ne tik geros idėjos, bet ir strateginio planavimo, atsidavimo ir gebėjimo perteikti savo viziją potencialiems investuotojams.

Workland

April 3rd, 2024

Naujas sezonas Workland erdvėse: ilgaamžiškumas, naujos lokacijos ir partneriai

Pirmasis rudens mėnuo Workland - pilnai aptarnaujamų biurų ir bendradarbystės erdvių centre - tapo naujų pradžių simboliu ir ilgaamžiškumo puoselėjimo atspirties tašku. Pradėjome dar vieną sezoną pristatydami naują, įkvepiančią lokaciją pačioje Vilniaus verslo centro širdyje, bendruomenę vienijančiais renginiais, iniciatyvomis ir sveikatai palankiais sprendimais. Apžvelkime, ką pavyko nuveikti!

Workland

September 30th, 2024