Auksinė vadybos knygų trijulė
Tikėtina, kad kiekvienas naujai nukaldintas vadovas bus priblokštas turimų vadybos mokslo žinių. Šiam straipsniui parinkau keletą knygų, kurios sudarė mano, kaip vadovo, pagrindą.
Turn the Ship Around
Kai ši knyga buvo išleista, ji greitai tapo didžiuliu hitu ir akimirksniu - bestseleriu. Trumpai tariant, ši knyga pasakoja apie tai, kaip autorius, tuometinis povandeninio laivo kapitonas, buvo priskirtas objektyviai prasčiausiam Ramiojo vandenyno laivyno povandeniniam laivui ir vos per 2–3 metus pavertė jį pajėgia karo mašina ir geriausiai veikiančiu povandeniniu laivu.
Šį didžiulį žygdarbį jis pasiekė dramatiškai permąstydamas tradicinį lyderystės modelį į labiau įgalinantį ir atsakingesnį lyderį-lyderį, kai žmonėms suteikiami įgaliojimai atlikti veiksmus ir jie yra atsakingi už savo veiksmus.
Pagrindiniai knygos principai yra aiškiai apibrėžta misija ir tikslas, už kurį jo ekipažas gali susitelkti, suteikti techninės kompetencijos savo pavaldiniams ir išmokyti juos priimti sprendimus, o ne laukti, kol jis kaip kapitonas pateiks visus atsakymus.
Kai komanda integruoja visus tris aspektus, niekas negali sutrukdyti tokiai komandai pasiekti didybės bet ką, ką jie daro.
Šią knygą skaičiau bent 3-4 kartus. Pirmą kartą tai skaitoma kaip smagi istorija, bet vėliau kiekvieną kartą skaitydamas atrandu detalių ir praktikos, kurias galiu pritaikyti savo komandose, kad nukreiptų jas į tobulumo kelią.
The Art of Action
Jau beveik tapusi klišė, kad sumenkinti valdymą ir žavėti lyderyste. Vargu ar praeina diena, kad bent vienas toks straipsnis nebūtų paskelbtas Linkedin.
Tačiau perskaitę šią knygą sužinosite tris pagrindinius veiksmingo vadovavimo ramsčius.
Vadovavimas – tai rūpinimasis, lyderystė ir jūsų komandos žmonių mokymas.
Valdymas yra atsakingas ribotų išteklių, skirtų jūsų padaliniui ar skyriui, valdymas.
Paskutinis ramstis yra misijos vadovybė arba strateginis nurodymas. Įgūdis suformuluoti visapusį strateginį organizacijos tikslą, leidžiantį pasekėjams kasdien priimti teisingus sprendimus.
High Output Management
Šią knygą parašė ilgametis „Intel“ vadovas Andy Grove'as. Čia jis glaustai apibendrina, kokios yra sėkmingo vadovo pareigos ir kasdienės atsakomybės. Nors Andy nėra knygos „Management by Objective“ (MBO) originalas (ši garbė priklauso produktyviam Peteriui Druckeriui), Andy pateikia praktinių patarimų, kurie sudaro pagrindą šiuolaikinei tikslų ir pagrindinių rezultatų (OKR) praktikai.
Ši knyga nėra taip lengvai skaitoma, kaip ankstesnes dvi knygos, todėl pasiruoškite, jog perskaičius skyrių – gali tekti knygą padėti į šalį kelioms dienoms, tam, kad galėtumėte visiškai suprasti jos idėjas.
Idealiu atveju tai yra knyga, kurią norite perskaityti ir aptarti su kitais kolegomis vadovais, kad pasisemtumėte jos išminties.
Procesų tobulinimo knygos
Antroji puikių valdymo knygų dalis, kurią reikia perskaityti. Pirmoje dalyje mes sutelkėme dėmesį į pagrindines žinias, kurios yra būtinos vadovams. Šiandien apžvelgsiu dar dvi knygas, kuriose išsamiau aprašoma, kaip nuolat tobulinti savo organizaciją ir sukurti galingą vienijančią įmonės kultūrą.
The Goal
Eliyahu Goldrattas yra vienas įtakingiausių mąstytojų gamybos pasaulyje, stovintis šalia tokių milžinų kaip Henry Fordas ar Taiichi Ohno. Jo pirmasis verslo romanas „The Goal“ buvo parduotas 7 milijonais egzempliorių ir išverstas į 32 kalbas.
Pasakodamas apie sunkiai besiverčiantį gamyklos vadovą Aleksą, Goldrattas moko savo nuolatinio tobulėjimo sistemą ir 5 sutelkimo žingsnius. Ši sistema taikoma bet kokiam verslo procesui, net kai nėra biudžeto ar laiko dideliam įrangos atnaujinimui ar proceso atnaujinimui.
Pagrindinis knygos principas yra sistemos kliūties nustatymas ir optimizavimas. Pasak autoriaus, vienu metu gali būti tik viena kliūtis. Nors ši koncepcija yra šiek tiek priešinga, ji yra labai galinga, nes leidžia lazeriu nukreipti vadovų dėmesį į dabar aktualias problemas, o ne išsibarsčius po visą vietą.
Great Boss, Dead Boss
Visi, kurie yra dirbę didelėje korporacijoje, tikriausiai yra susipažinę su tipine įmonės kultūros praktika: a) suburkite daug vadovų į prestižinę vietą, b) sukurkite įvairių žodžių ir frazių, kurios tada perduota kaip įmonės vertybės; c) užsisakykite vizualizacijas ir plakatus ir jei jums tikrai pasisekė – dalyvaukite kultūriniuose mokymuose, kad įteigtumėte šias vertybes eiliniams darbuotojams; d) rezultatas: jokių matomų vadovų ar darbuotojų elgesio pokyčių.
Ši knyga siūlo visai ką kita. Verslo romanas, parašytas panašiai kaip „The Goal“. Nuostabi istorija, kuri nuves jus į kelionę kuriant naują įmonės kultūrą, pagrįstą mūsų giliais kultūriniais instinktais ir tradicijomis. Skaitytojui parodoma, kaip juos galima panaudoti visos organizacijos labui.
Šioje knygoje sužinosite, kodėl tiek daug didelių organizacijų yra labai neveiksmingos ir ką su tuo daryti. Užuomina: taip yra dėl vykstančio tarpgentinio (tarp departamentų) karo viduje.
Taip pat sužinosite, kaip laimėti net tada, kai pasieksite varžybų viršūnę ir atrodo, kad nebėra kalno, į kurį būtų galima kopti.
Taip pat galite žiūrėti mano „Agile Tour“ pokalbį apie šią knygą čia.
